Ka\u017ed\u00fd pr\u00edjemca grantu H2020 sa podpisom grantovej dohody zav\u00e4zuje k dodr\u017eiavaniu \u010dl\u00e1nku 32, ktor\u00fd stanovuje pravidl\u00e1 zamestn\u00e1vania vedeck\u00fdch pracovn\u00edkov a zais\u0165ovanie kvalitn\u00fdch pracovn\u00fdch podmienok. \u010cl\u00e1nok 32 grantovej dohody zav\u00e4zuje pr\u00edjemcov k dodr\u017eiavaniu z\u00e1sad Eur\u00f3pskej charty pre v\u00fdskumn\u00fdch pracovn\u00edkov a K\u00f3dexu pravidiel pre ich zamestn\u00e1vanie (\u010falej Charty a K\u00f3dexu). Predov\u0161etk\u00fdm kladie d\u00f4raz na pracovn\u00e9 podmienky, transparentn\u00fd n\u00e1bor na z\u00e1klade kvalifik\u00e1cie a sk\u00fasenost\u00ed a vytv\u00e1ranie priazniv\u00e9ho prostredia pre kari\u00e9rny rozvoj.<\/p>\n
Za \u00fa\u010delom formaliz\u00e1cie \u010dl\u00e1nku 32 vytvorila Eur\u00f3pska komisia strat\u00e9giu \u013eudsk\u00fdch zdrojov vo v\u00fdskume (Human Resources Strategy for Researchers, \u010falej HRS4R). In\u0161tit\u00facia, ktor\u00e1 sa rozhodne strat\u00e9giu zavies\u0165, mus\u00ed najsk\u00f4r analyzova\u0165 nedostatky vo svojom fungovan\u00ed. Anal\u00fdza nedostatkov (gap analysis) by mala pom\u00f4c\u0165 realisticky vyhodnoti\u0165, ak\u00e9 zmeny je mo\u017en\u00e9 uskuto\u010dni\u0165, a to aj s oh\u013eadom na relevantn\u00fa n\u00e1rodn\u00fa legislat\u00edvu. Na z\u00e1klade anal\u00fdzy m\u00e1 by\u0165 vypracovan\u00fd ak\u010dn\u00fd pl\u00e1n, ktor\u00fd by v\u0161ak mal by\u0165 predmetom hlb\u0161ej a s\u00fastavnej diskusie na v\u0161etk\u00fdch \u00farovniach in\u0161tit\u00facie. Konkr\u00e9tne ciele a n\u00e1vrhy na zlep\u0161enie podmienok s\u00fa individu\u00e1lne, z\u00e1le\u017e\u00ed najm\u00e4 na vn\u00fatornej organiz\u00e1cii, na \u010dinorodosti a schopnosti poveren\u00e9ho t\u00edmu a samozrejme na v\u00f4li a po\u010dte zapojen\u00fdch zamestnancov. Implement\u00e1cia ak\u010dn\u00e9ho pl\u00e1nu mus\u00ed by\u0165 vn\u00fatorne monitorovan\u00e1 a v pravideln\u00fdch intervaloch tie\u017e kontrolovan\u00e1 extern\u00fdmi hodnotite\u013emi. Eur\u00f3pska komisia ude\u013euje zn\u00e1mku kvality HRS4R rok po za\u010dat\u00ed cel\u00e9ho procesu, pri\u010dom zoh\u013ead\u0148uje koherenciu ak\u010dn\u00e9ho pl\u00e1nu a jeho uskuto\u010d\u0148ovanie.<\/p>\n
Slovensk\u00e1 akad\u00e9mia vied predlo\u017eila pl\u00e1n plnenia HRS4R<\/a> Eur\u00f3pskej komisii na schv\u00e1lenie. S cie\u013eom zos\u00faladenia postupov v jednotliv\u00fdch organiz\u00e1ci\u00e1ch SAV s princ\u00edpmi Charty a K\u00f3dexu, bude implement\u00e1cia HRS4R realizovan\u00e1 v r\u00e1mci 45 krokov definovan\u00fdch v Ak\u010dnom pl\u00e1ne. Miera s\u00faladu je v jednotliv\u00fdch organiz\u00e1ci\u00e1ch r\u00f4zna, preto aj implement\u00e1cia krokov ak\u010dn\u00e9ho pl\u00e1nu bude prisp\u00f4soben\u00e1 skuto\u010dn\u00fdm potreb\u00e1m tej-ktorej organiz\u00e1cie. Ve\u013ek\u00fd d\u00f4raz bude kladen\u00fd na zdie\u013eanie dobrej praxe medzi organiz\u00e1ciami. V\u00e4\u010d\u0161ina opatren\u00ed prijat\u00fdch na centr\u00e1lnej \u00farovni bude ma\u0165 r\u00e1mcov\u00fd alebo odpor\u00fa\u010dac\u00ed charakter a organiz\u00e1ci\u00e1m bude ponechan\u00e1 vo\u013enos\u0165 v prijat\u00ed vlastn\u00fdch opatren\u00ed, ktor\u00e9 bud\u00fa zodpoveda\u0165 ich aktu\u00e1lnej situ\u00e1cii a potreb\u00e1m. Organiz\u00e1ci\u00e1m bude pri tomto poskytnut\u00e1 potrebn\u00e1 s\u00fa\u010dinnos\u0165 a metodick\u00e1 podpora. Harmonogram implement\u00e1cie, ako aj kontrola dosiahnut\u00fdch cie\u013eov bud\u00fa kvart\u00e1lne.<\/p>\n Ciele, ktor\u00e9 chceme realiz\u00e1ciou uveden\u00fdch krokov dosiahnu\u0165:<\/p>\n Na zabezpe\u010denie riadnej implement\u00e1cie bude vytvoren\u00e1 a pod\u013ea potreby dop\u013a\u0148an\u00e1 pracovn\u00e1 skupina, ktor\u00e1 bude \u00fazko spolupracova\u0165 s dedikovan\u00fdmi osobami v jednotliv\u00fdch organiz\u00e1ci\u00e1ch. Nevyhnutn\u00e1 je tie\u017e spolupr\u00e1ca s Predsedn\u00edctvom SAV, ako aj rozli\u010dn\u00fdmi odbormi\/refer\u00e1tmi v r\u00e1mci \u00daradu SAV. Na dosahovanie jednotliv\u00fdch cie\u013eov bude potrebn\u00e9 vyu\u017eitie slu\u017eieb aj extern\u00fdch org\u00e1nov a organiz\u00e1ci\u00ed. Na kontrolu a dohliadanie implement\u00e1cie bude zriaden\u00fd Riadiaci v\u00fdbor, ktor\u00fd bude zo strany pracovnej skupiny pravidelne informovan\u00fd o dosahovan\u00ed \u010diastkov\u00fdch cie\u013eov, pr\u00edp. potreb\u00e1ch zmien v ak\u010dnom pl\u00e1ne a pod. Jednotliv\u00e9 skupine v\u00fdskumn\u00edkov bud\u00fa tie\u017e pravidelne informovan\u00e9 o postupe implement\u00e1cie a bud\u00fa aj akt\u00edvne zap\u00e1jan\u00e9 v r\u00e1mci konzulta\u010dn\u00fdch procesov.<\/p>\n Ak\u010dn\u00fd pl\u00e1n je vypracovan\u00fd na obdobie 4 rokov \u2013 od Q3 2019 do Q3 2023. Po dvoch rokoch bude ak\u010dn\u00fd pl\u00e1n prehodnoten\u00fd a v pr\u00edpade potreby modifikovan\u00fd.<\/p>\n Z\u00e1kladn\u00e9 dokumenty:<\/p>\n Z\u00e1sady n\u00e1boru a v\u00fdberu zamestnancov vo verejnej v\u00fdskumnej in\u0161tit\u00facii\u00a0 \u00daEF SAV, v.v.i. (.pdf_sk)<\/a><\/p>\n Z\u00e1sady n\u00e1boru a v\u00fdberu zamestnancov vo verejnej v\u00fdskumnej in\u0161tit\u00facii\u00a0 \u00daEF SAV, v.v.i. (.pdf_en)<\/a><\/p>\n <\/p>\n\n